2023年6月7-8日，由赫德咨询举办的过程失效模式及后果分析（PFMEA）公开课如期进行。现场13位学员除了来自广州、中山、佛山、东莞附近地区外，还有来自厦门；企业行业涵盖电子电气、汽车零部件、橡胶制品、专用设备、通讯设备等行业。
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课程简介
Course introduction
课程根据最新发布的AIAG-VDA PFMEA(第一版)要求，运用实际的应用案例，系统的讲解新版PFMEA的背景，重要变化点及企业如何应对等，并针对性极强地讲解PFMEA的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法。
对新的PFMEA七步法 进行分解，帮助企业相关职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚焦变更,透彻理解OEM对潜在失效分析并进行预防,解决产品过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保法律法规，系统的，过程的，以及产品的相关的失效模式及风险得到考虑并实现有效预防和控制,从而实现稳健的产品过程设计和公司的持续经营。
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课间互动
Interaction between classes
此次课程是由赫德高级咨询师Derrick Gao授课，高老师拥有超15年的咨询服务经历。行业涉及汽车、家电、通信、电子、电气、机械、医药等；授课人数超过数百人次。曾为企业培养了大批内部讲师、内部黑带和绿带、内部QC诊断师。
课程现场老师通过理论讲解，分析学员提供的案例分析、实战，认真仔细的解答学员提出的问题难题，课堂气氛愉悦欢快。课程结束后，学员表示通过这次培训，收获颇多，尽管之前有想过如何解决存在的问题，但还是有所欠缺。这次的培训让我的思维得以扩展，思想得以提升，同时方向更加明确，更加仔细！
结束2天的培训，相信大家心中的疑惑都得到答案，所以只要勤奋学习，每天进步一点点，总有一天会成为飞过沧海横过大洋的海鸥！
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公司介绍
company introduction
广州赫德企业管理咨询有限公司是一家专注于新产品开发和流程改的咨询公司，致力于提升企业研发与制造核心竞争力。
赫德咨询核心业务包括项目管理咨询、新产品开发和研发技术咨询、DFMA降本设计、TRIZ（萃智）创新设计、PAD专利规避设计、六西格玛设计、精益生产咨询、TPM咨询、精益物流咨询、持续改善（8D、EPS、六西格玛）咨询、供应商管理咨询、管理体系咨询、管理技能提升、审核与评估等，已开发出100多项专业课程。
公司秉承“专业咨询，真诚服务”的价值观，为新常态经济环境下，竭力为企业赋能、提升企业竞争力、降低企业成本提供价有所值的服务。
