Dec.
2023.12
12月29日，信华精机有限公司召开了2023年六西格玛项目总结大会，在此祝贺其六西格玛项目取得圆满成功！
同时亦祝贺信华精机获得“华为技术突破奖”！
六
西
格
玛
精益六西格玛是一项以数据为基础，突破性质量改进的方法论。
精益六西格玛于1986年起源于Motorola，发展于GE，现在已被世界500强企业广泛运用，并取得了非常显著的成果；
六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响结果的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到质量改进的目的。
一个完整的Six Sigma改进项目应完成DMAIC五个阶段的工作。
项
目
回
顾
/ Part.01
3月22日在信华精机开设了启动大会及六西格玛绿带高层导入，项目如期在2023年结束！
Part
01
培
训
练
习
培训期间，老师共布置了3次家庭作业，学员们都按时完成。
最后SSGB考试成绩中位数是80分，由此可见经过培训与辅导，学员们对六西格玛有了深厚的认知。
项
目
总
结
Dec.
2023.12
信华精机刘总与赫德咨询廖总合影留念
高老师
发言
学
员
心
得
/ Part.02
杨经理
通过本改善活动的开展，让我意识到了6sigma是一种实在的质量管理工具，是一种基于数据的决策方法，同时也是一种团队协助的活动，精髓在于团队协作；团队成员则收获了对Minitab工具的基本运用，为今后6Sigma项目的开展奠定了基础。
与此同时，杨经理带领的团队成绩优异，获得了“六西格玛绿带项目优秀一等奖”。
石经理
六西格玛管理是一种居于事实和数据的管理，是一种测量标准和偏差的工具，最大特点是可以计量；更多要求时团队合作，充分发挥小组成员作用，要灵活运行各种数据，怎么收集数据、要怎么用、抽样的 方案设定等都要提前做好项目规划。
它不仅仅是一套业务流程不断优化的方法，进而成为一种应对动态的竞争环境，提升团队工程能力， 提升企业竞争力。
关经理
通过6σ学习，让我们对数据统计、试验分析、过程能力分析、DOE试验设计等知识及质量改善方法得 了解，在后继的工作中，可利用所学工具及6Sigma管理方法，改善产品质量，提升效益，尽可的为公司创 造收益。
Dec.
2023.12
一个项目的成功往往需要各方的配合与支持，信华精机有限公司的六西格玛项目能够取得成功，不仅取决于公司内部的努力和配合，也离不开供应商、客户、合作伙伴等各界的支持和信任。
祝愿信华精机有限公司在未来能够继续取得更多的成功，为全球的制造业发展做出更大的贡献。
信华精机有限公司成立于1986 年，是一家由中、港合资的企业，注册资金1950 万美元。
公司主要生产销售车载镜头（涵盖领域有ADAS系统、倒车后视系统和环视系统）；车用汽车音响CD/DVD 机芯；无线通讯、数字广播、等车载影音娱乐系统专用模块；（锂）电池管理系统；非标自动化设备；为HLDS（日立乐金光科技有限公司）制造加工 CD/DVD 光头；为深圳华为等通讯电子企业加工各种通讯电子产品。产品性能和质量达到国际先进水平，畅销海内外市场。
广州赫德企业管理咨询有限公司是一家专注于新产品开发和流程改的咨询公司，致力于提升企业研发与制造核心竞争力。
赫德咨询核心业务包括项目管理咨询、新产品开发和研发技术咨询、DFMA降本设计、TRIZ（萃智）创新设计、PAD专利规避设计、六西格玛设计、精益生产咨询、TPM咨询、精益物流咨询、持续改善（8D、EPS、六西格玛）咨询、供应商管理咨询、管理体系咨询、管理技能提升、审核与评估等，已开发出100多项专业课程。
公司秉承“专业咨询，真诚服务”的价值观，为新常态经济环境下，竭力为企业赋能、提升企业竞争力、降低企业成本提供价有所值的服务。
