赫德咨询&北京吉信
2025年4月6-8日，北京吉信气弹簧制品有限公司在河北廊坊成功举办“质量链·生命线，共筑吉信零缺陷生态链”供应商质量管理培训。
赫德咨询总经理廖为庆受邀担任主讲，为吉信20余家核心供应商带来了一场关于供应链质量提升的深度赋能课程。
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供应链质量：企业竞争力的“隐形战场”
在全球化竞争与精益生产的今天，供应链已不仅是成本中心，更是决定企业产品质量、交付效率乃至品牌声誉的核心命脉。
据统计，外购件成本占企业总成本比例常超50%，而供应商的质量波动直接影响生产良率与客户满意度。
如何构建稳定、高效、共赢的供应链体系？本次培训中，赫德咨询以丰田模式为标杆，给出了系统性解决方案。
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现场直击：共识·共行·共成长
培训通过分组研讨、案例推演等形式，引导供应商深度参与。有供应商代表感慨："这次培训让我们意识到，质量优势需要整个供应链共同创造。"
课间时刻
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课程精华：打造高绩效供应链的关键策略
1.供应链的价值定位
从成本控制转向质量与交付的全链条协同
丰田模式启示：强供应商体系是精益生产的基石
2.供应商质量管控核心
严把准入关：技术合规性、过程稳定性、质量追溯性三大标准
过程管控四步法：从样品验证到批量交付的全周期保障
3.构建双赢生态
建立联合改善机制，共享质量提升收益
通过技术扶持培育战略供应商
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信任之选：吉信与赫德咨询的战略携手
北京吉信表示：赫德团队的专业能力和实战经验让他们印象深刻，此次培训成效远超预期。已规划将合作延伸至生产精益化、质量体系升级等领域，共同打造行业标杆供应链。
关于赫德咨询
广州赫德企业管理咨询有限公司是一家专注于新产品开发和流程改善的咨询公司，致力于提升企业研发与制造核心竞争力。
赫德咨询核心业务包括研发项目管理咨询、新产品开发和研发技术咨询、TRIZ（萃智）创新设计、专利规避设计、六西格玛设计、DFM/A精益设计咨询、精益生产咨询、精益管理咨询、精益物流咨询、持续改善（8D、EPS、QCC、六西格玛）咨询、供应商管理咨询、管理体系咨询、管理技能提升、审核与评估、驻厂辅导等，已开发出100+项专业训练课程体系。
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