2025年5月12-13日，赫德咨询成功举办《价值工程（VA/VE）》公开课。
吸引了来自研发、采购、生产、精益改善等部门的13名精英学员参与。
01
课程简介
Course introduction
本次课程聚焦“如何在不降低产品性能的前提下，系统性降低成本”，通过理论讲解、案例拆解、小组实战演练，帮助学员掌握可落地的VA/VE方法。
🔍 学员背景：谁在学VA/VE？
本次学员来自不同岗位，但共同目标是优化产品价值、降低成本：
研发工程师（如何设计更经济的结构？）
OE黑带（如何用VA/VE支持精益改善？）
采购专员（如何评估供应商方案的真正价值？）
PIE/IE工程师（如何优化产线设备的价值？）
开发设计部经理（如何在研发早期嵌入成本思维？）
💡课程核心内容：学了什么？
1.VA/VE核心逻辑——如何定义“价值”？
价值 = 功能 / 成本，不是单纯“降本”，而是优化功能与成本的平衡
案例：某家电企业通过功能分析，减少冗余设计，成本降低15%
2.FAST功能分析——如何拆解产品/流程的真正需求？
练习：学员现场分析一款产品，识别哪些功能是“必要”vs“过剩”
3.成本优化实战——如何找到可落手的降本点？
方法：材料替代、工艺简化、标准化设计、供应链协同
案例：某汽车部件企业通过VA/VE，年省500万
02
课后反馈
Interaction between classes
🎯 学员真实反馈：有哪些收获？
1.“以前降本靠经验，现在有科学方法”
学会了用功能分析工具，避免“过度设计”
2.“原来产线设备也能做VA/VE”
计划对自家产线做组件功能分析，优化维护成本
3.“采购不只是比价，而是评估真实价值”
掌握了供应商方案的价值评估方法
03
公司介绍
company introduction
广州赫德企业管理咨询有限公司是一家专注于新产品开发和流程改的咨询公司，致力于提升企业研发与制造核心竞争力。
赫德咨询核心业务包括项目管理咨询、新产品开发和研发技术咨询、DFMA降本设计、TRIZ（萃智）创新设计、PAD专利规避设计、六西格玛设计、精益生产咨询、TPM咨询、精益物流咨询、持续改善（8D、EPS、六西格玛）咨询、供应商管理咨询、管理体系咨询、管理技能提升、审核与评估等，已开发出100多项专业课程。
公司秉承“专业咨询，真诚服务”的价值观，为新常态经济环境下，竭力为企业赋能、提升企业竞争力、降低企业成本提供价有所值的服务。
