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在竞争激烈的汽车行业，提升一线班组长的管理技能已成为企业提升整体竞争力的重要环节。
5月25日-26日，赫德咨询的高级咨询师叶老师受邀前往厦门金龙汽车空调，为该公司的班组长们带来了一场关于“一线班组长管理技能提升”的专业培训。
一线班组长管理技能提升培训
此次培训以问题研讨和案例分析为主要教学方式，通过互动交流的方式，让班组长们能够更深入地理解和掌握管理技能。课程内容涵盖了产能效率提升技巧、问题分析与解决能力、有效沟通与高效激励等多个方面。
培训收益
在产能效率提升方面，叶老师通过实例展示了如何通过优化工作流程、合理分配资源、加强团队合作等方式，有效提升班组的生产效率，确保工作任务的及时完成和客户交期的满足。
在问题分析与解决能力培训中，叶老师强调了发现问题、分析问题、解决问题的重要性，并介绍了多种实用的方法和工具，帮助班组长们快速解决现场冲突和异常，提高工作效率和质量。
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课堂瞬间
此外，叶老师还针对有效沟通和高效激励技巧进行了深入讲解。他强调了沟通在团队中的重要性，介绍了多种沟通技巧和方法，帮助班组长们更好地与团队成员沟通协作。同时，他还分享了激励员工的方法和技巧，帮助班组长们打造更具战斗力的团队。
培训结束后，厦门金龙汽车空调的培训对接人郑经理对叶老师的授课给予了高度评价。他表示，叶老师的授课专业且实用，不仅提高了公司大部分班组长的认识误区，还对后续的公司管理产生了积极的影响。此次培训不仅增强了班组长的管理能力和技能水平，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
厦门金龙汽车空调有限公司专门致力于汽车空调及零部件产品的研发、生产和销售。年销售额3亿元以上，产品涵盖了各系列大中轻型客车空调、节能环保型空调、纯电动空调、校车空调及各类型换热器产品。公司拥有厦门市级企业技术中心、与集美大学联合组建的“汽车空调研发中心”、汽车空调性能测试实验室等研发和试验机构，为公司产品实现“高效、节能、环保”提供坚实的技术保障。
公司介绍
company introduction
广州赫德企业管理咨询有限公司是一家专注于新产品开发和流程改的咨询公司，致力于提升企业研发与制造核心竞争力。
赫德咨询核心业务包括项目管理咨询、新产品开发和研发技术咨询、DFMA降本设计、TRIZ（萃智）创新设计、PAD专利规避设计、六西格玛设计、精益生产咨询、TPM咨询、精益物流咨询、持续改善（8D、EPS、六西格玛）咨询、供应商管理咨询、管理体系咨询、管理技能提升、审核与评估等，已开发出100多项专业课程。
公司秉承“专业咨询，真诚服务”的价值观，为新常态经济环境下，竭力为企业赋能、提升企业竞争力、降低企业成本提供价有所值的服务。
