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赫德咨询&鸿利达
2023年10月11日，鸿利达在中山公司召开了TPM活动启动大会，本次项目旨意为了充分应对未来市场的变化，也为了企业永续经营和更好地满足客户需求。
当日，赫德咨询廖老师、王老师及鸿利达TPM项目推进小组成员线下出席，鸿利达行政总裁蔡生线上出席，深圳、马来西亚工厂同事同步线上参加。
1.
首先进行的是“十大改善精神”诵读与团队组建制度说明，为大家介绍TPM推行的方法论及制度，同时任命团队负责人并颁发聘书。
其后，赫德咨询顾问王老师简述了TPM项目的推进流程，鸿利达各部门领导发表了对活动的期许及要求。
2.
大会的最后，全员跟随推进办公室主任、精益及总经办周经理一起宣誓，在签名墙上留下自己的名字，以表TPM活动推行的决心。
TPM活动是通过对设备体制的改善进行效率化，培养作业员能够具备自主保全的能力，培养保全人员具备专业保全的能力，提升人的体质，同时改变人员对身边发生的事物、问题的思考方式及看法。TPM活动涵盖八大支柱，体现全员全业务高效率。我们第一期开展前三大支柱：自主保全、专业保全和个别改善。
2023年10月23-25日，赫德咨询王老师对鸿利达集团中山公司各小组进行了首次TPM活动现场指导，完善改善方向，协助活动管理顺利推进。
环节一
自主保全支柱辅导
王老师对各车间现场进行了辅导，并提出了高光部分及补充部分
高光部分
汽车品车间执行力强，全组成员皆有挂票；
硅胶品车间开展活动积极，行动迅速，是车间中第一位制定活动看板的小组；
医疗品车间开展进度最积极、进度最快的小组；
HAD
”
环节二
个别改善支柱辅导
模具车间现场辅导
如果说自主保全是对原有状态的复原，那么个别改善就是对应有状态的追求。个别改善作为TPM活动开展的先锋，就是为了创造更多效益的活动。
在鸿利达集团个别改善活动的开展中，王老师针对支柱长提出资源协调问题，提出Coach制度建立的思路，由各工程技术负责人，对个别改善项目进度的追踪及指导，Coach直接向支柱长报备进度，提高管理效率。
环节三
专业保全支柱辅导
组件及模具车间专业保全辅导
针对两个车间专业保全活动的开展，首先：①小组需要深入理解AM开展思路，才能梳理出AM专业需求，根据其需求制定AM支援计划。②关于重点设备故障零化活动开展要求：先对故障数据统计；失效模式原因分析；设备结构分解研究；应有状态的对比；最后是改善对策的实施。
虽然鸿利达是第一次开展TPM活动，在活动开展中存在着很多问题，但是各车间小组凭借着热诚、协作、创新的精神，同样获得王老师的高度赞扬。
相信经历此次现场辅导，各车间小组对后续TPM的开展都深有体会，希望大家能发挥自身所长，打造具有鸿利达集团特色的TPM活动。
通过不断深化卓越运营管理体系，把鸿利达建设成一家卓越而伟大的企业。
鸿利达精密组件（中山）有限公司是一家从事医疗器械生产,医疗器械销售,医疗器械销售等业务的公司，成立于2014年05月06日。
自1988 年在香港成立，继而进入内地市场及马来西亚，鸿利达始终追求以精湛的技术为客户提供精密塑胶部件及产品。凭借世界级高效能注塑方案、独特的专业液体硅橡胶模具制作及注塑技术、与一步法注拉吹（ISBM）技术支持伙伴的密切合作，鸿利达建立了多样化的客户群，为医疗，个人护理，汽车及硬包装等行业提供全方位塑胶产品解决方案。
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赫德咨询核心业务包括项目管理咨询、新产品开发和研发技术咨询、DFMA降本设计、TRIZ（萃智）创新设计、PAD专利规避设计、六西格玛设计、精益生产咨询、TPM咨询、精益物流咨询、持续改善（8D、EPS、六西格玛）咨询、供应商管理咨询、管理体系咨询、管理技能提升、审核与评估等，已开发出100多项专业课程。
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