赫德咨询于2024年3月18日至20日&4月10日至12日，成功举办了为期六日的六西格玛绿带（SSGB）公开课。
此次公开课吸引了来自豪雅光学、伽玛卫生消毒用品、艾坦五金、卓力能技术、凯金新能源等五家知名企业的15位精英学员参与。
值得一提的是，伽玛卫生消毒用品和卓力能技术两家公司此前已多次派遣员工到赫德咨询学习，这充分展现了他们对赫德咨询专业能力的认可与信赖。
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课程简介
Course introduction
本次公开课由赫德咨询的总经理廖总亲自授课。廖总（Robert Liao）在汽车、电子和设备制造业的精益六西格玛和质量管理咨询领域拥有超过15年的丰富经验。他曾在大型外资企业担任生产和质量高层管理，深谙六西格玛管理的精髓与实践。
公开课旨在通过系统、专业的培训，使学员掌握六西格玛管理的突破性策略和方法，从而解决或提高产品/服务能力，并达到六西格玛的卓越水平。通过六西格玛的工具培训和实操，学员们将成为各自公司六西格玛项目的核心力量，推动企业质量管理水平的全面提升。
课堂笔记
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课间互动
Interaction between classes
在培训过程中，廖总详细讲解了六西格玛管理的基础知识，并深入剖析了六西格玛各种工具的使用方法和应用场景。学员们积极参与课堂讨论，认真听讲并踊跃提问。
课后，大家还积极进行练习和讨论分析，以加深对六西格玛管理理念和方法的理解和掌握。
当被问及参加本次课程的目的时，学员们纷纷表示，六西格玛管理不仅可以帮助公司降低成本、提高效率，还可以强化个人的领导和管理能力。更重要的是，掌握六西格玛管理技能可以为个人职业发展带来更多的晋升机会、受聘机会和工资收入。
课堂笔记
赫德咨询将继续致力于为企业提供高质量的六西格玛培训和咨询服务，帮助企业实现质量管理的新突破。
赫德咨询期待与更多企业携手共进，在质量管理的道路上不断前行，共同创造更加辉煌的未来！
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公司介绍
company introduction
广州赫德企业管理咨询有限公司是一家专注于新产品开发和流程改的咨询公司，致力于提升企业研发与制造核心竞争力。
赫德咨询核心业务包括项目管理咨询、新产品开发和研发技术咨询、DFMA降本设计、TRIZ（萃智）创新设计、PAD专利规避设计、六西格玛设计、精益生产咨询、TPM咨询、精益物流咨询、持续改善（8D、EPS、六西格玛）咨询、供应商管理咨询、管理体系咨询、管理技能提升、审核与评估等，已开发出100多项专业课程。
公司秉承“专业咨询，真诚服务”的价值观，为新常态经济环境下，竭力为企业赋能、提升企业竞争力、降低企业成本提供价有所值的服务。
