本课程旨在传达开发、使用和改进控制计划的标准化最佳实践。明确制作控制计划所需的输入信息，准备过程流程图，基于过程流程控制要求和PFMEA制作详细的控制计划，并教授评估控制计划的方法，以支持实现顾客满意的产品或服务。

培训特色

√ 用图形的方法梳理新产品开发流程；

√ 使用学员能够听懂的语言而不是“深奥”的专业词汇；

√ 以小组的方式进行练习，发表练习成果，老师点评；

√ 始终以学员能力提升为基准、以实现授人以渔的培训目标；

√ 本课程可以使用企业的生产过程为案例来练习，达到学以致用的目的。

授课形式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

服务时间：2天培训+（可选项）现场落地辅导1-3天

参训人员

项目管理人员、产品技术开发的管理人员、质量经理、质量工程师、制造工程师、过程审核员、SQE、管理者代表、顾客代表、和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程内容

第一章控制计划要求和指南

1.1控制计划格式

1.2特殊特性

1.3传递特性(PTC)

1.4防错确认

1.5家族控制计划

1.6相互依存的过程和/或控制计划

1.7返工和返修过程

1.8反应计划详情

1.9 100%目视检验

1.10 “黑匣子”过程 23

1.11没有设计责任的组织

1.12指定供应

1.13使用软件开发和管理控制计划

第二章控制计划开发

2.1入门

2.2 APQP和CP团队之间的时间和协调

2.3输入(编号表示APQP手册的章节)

2.4输出(编号表示APQP手册的章节)

2.5表单字段

第三章控制计划阶段

3.1原型样件控制计划

3.2试生产控制计划

3.3生产控制计划

第四章有效利用控制计划

4.1 逆向PFMEA

4.2使用软件开发和管理控制计划及相关文件

4.3作为控制计划验证的分层过程审核

4.4高度自动化过程中的控制计划

4.5使用家族和基础FMEA

4.6储存和处理相关风险的控制

4.7与控制计划相关的异常管理