培训目标

※系统学习现代研发项目管理的知识体系和思维方法，树立研发项目管理理念；

※重点掌握研发项目管理的流程步骤、团队管理、进度管理、风险管理的方法，并能在工作中加以实践应用；

※通过案例实践参与了解高层管理对项目进行管控的过程，掌握研发项目管理的控制和决策点；

※提高企业项目管理能力，推动企业研发项目管理管理体系的形成。

授课形式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

服务时间：2天培训+（可选项）现场落地辅导1-3天

参训人员

企业中高层管理者，项目经理，研发经理、研发工程师、质量工程师、新产品开有关人员等。

课程内容

第一单元项目管理基础

◆认识项目与项目管理

-项目的概念和特点

-项目管理的定义

-项目管理与日常运营管理的区别

-项目管理铁三角（范围、成本、进度）

-项目的全生命周期

◆项目管理的组织环境

-研发项目管理的组织形式（职能型、矩阵型、项目型）

-不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响

◆项目管理的过程和内容

-项目管理的定义和重要因素

-项目管理5大过程组

-项目管理管什么：十大知识领域

第二单元项目整体管理

-制定项目章程

-制定项目管理计划

-指导和管理项目实施

-监控项目工作

-实施整体变更控制

-项目收尾（总结项目经验和教训、更新组织过程资产）

第三单元项目范围管理

-规划范围管理

-收集客户需求

-定义范围

-创建WBS

-确认范围

-控制范围

-如何避免范围蔓延

第四单元项目进度管理

-创建WBS

-定义活动

-活动排序（网络图、关键路径）

-估算活动资源（资源平衡分析）

-估算活动时间（类比估算、三点估算等）

-制定进度计划（甘特图、里程碑计划）

-控制进度

-常用进度纠偏措施：赶工、快速跟进、资源调整

第五单元项目成本管理

-规划成本管理

-估算成本 

-制定预算

-控制成本

-挣值分析（PV/EV/AC/CV/SV/CPI/SPI）

第六单元项目质量管理

-规划质量管理

-实施质量保证

-实施质量控制

-质量改进

-常用质量管理工具和技术

第七单元项目人力资源管理

◆规划人力资源管理

-项目资源需求的产生和评估方法

-资源责任矩阵RAM

◆项目团队管理

-组建项目管理团队

-建设项目团队

-管理项目团队

-团队冲突管理

第八单元项目沟通管理

-规划沟通管理

-管理沟通

-控制沟通

-沟通的模型

-沟通方式及其特点

第九单元项目风险管理

-规划风险管理

-识别风险

-实施风险定性分析（概率与影响矩阵/DFMEA/ PFMEA）

-实施风险定量分析（EMV）

-制定风险应对措施

第十单元项目干系人管理

-识别项目干系人

-规划干系人管理

-管理干系人参与

-控制干系人参与

-权力影响分析

第十一单元APQP先期产品质量策划

-项目策划和定义

-产品的设计和开发

-过程的设计和开发

-产品和过程的确认

-反馈、评估与纠正措施