培训目标

※提高企业的创新能力，提出突破性的解决方案；

※预测未来产品发展趋势，制定相应产品创新开发战略；

※规避竞争对手专利，增强自身专利；

※提升与改善产品的同时，能有效降低成本。

授课形式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

服务时间：2天培训+（可选项）现场落地辅导1-3天

参训人员

企业研发负责人，资深研发工程师、技术人员，企业创新管理人员，战略性研发部门人员等;

课程内容

系统介绍TRIZ内涵、工具体系、应用价值、工具的应用系统化流程

企业研发创新的瓶颈问题

TRIZ理论概述

•什么是TRIZ ；

•TRIZ的核心思想及其工具体系；

TRIZ的价值、作用及相关案例介绍

•提升产品主要价值参数

•利用进化趋势洞察设计机会

•对技术问题识别关键问题，而非初始的表面问题

•解决矛盾的问题

•寻找切实可行的方案

TRIZ中的一些基本概念

•最终理想解、九屏幕法、聪明小人法、资源分析

TRIZ工具方法应用的系统化流程

TRIZ在领先企业如三星、通用电气GE的应用

问题分析模块

功能分析的价值

•分析系统的功能缺陷

•优化系统的功能

工程系统功能分析的流程

•组件分析

•相互作用分析

•功能建模（功能的定义、功能的分类、建立功能模型的步骤）

剪裁法的价值

•改善工程系统的功能缺陷

•降低成本

•规避竞争对手专利

剪裁法的流程

•剪裁组件的来源

•剪裁组件的规则

•剪裁后功能如何再分配

•剪裁后的问题描述功能分析案例练习

剪裁案例练习

问题分析模块

剪裁案例分析

因果链分析的价值

•对工程系统的缺陷建立原因与结果的关系链

•识别工程系统的关键问题

因果链分析的步骤

因果链分析的案例练习

功能导向搜索的价值

•基于功能跨领域寻找方案

•寻找切实可行的成熟方案

功能导向搜索的案例

技术矛盾与发明原理

•技术矛盾定义；

•通用工程参数；

•矛盾矩阵

•发明原理；

物理矛盾与分离方法

•物理矛盾定义

•运用分离原理解决物理矛盾的步骤和技巧

案例分析与练习

总结、交流