培训特色

讲解、案例探讨、实战演练的培训模式，全面展示六西格玛的知识及方法技巧；

演练式理论结合学员实践（理论+实践），轻松掌握课堂知识及解决实际问题；

科学合理的课程设计，严格遵循六西格玛项目推行流程；

丰富的教学方式，游戏、实验及互动交流、现场疑问解答、个性化主题分析等；

培训目标

※掌握六西格玛黑带的相关工具知识与应用；

※完成六西格玛黑带项目，项目收益超¥500,000；

※向黑带学员和项目团队成员传授和宣扬六西格玛黑带工具使用和方法；

授课形式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

服务时间：2天培训+（可选项）现场落地辅导1-3天

参训人员

六西格玛勇士及项目支持管理层（所有参与人员需要有六西格玛绿带基础和项目管理知识

课程内容

6Sigma知识回顾

六西格玛绿带知识回顾

Define（定义）

Define阶段逻辑

过程绩效与衡量

项目管理与风险

财务财务分析

Measure（测量）

Measure阶段逻辑

Cg、Cgk研究

偏倚与线性分析

计量性能力分析（非正态）

二项式能力和 Poisson 能力分析

Analysis（分析）

多变量图表分析回顾

假设检验理论深度理解

假设检验的前提条件

参数检验与比率检验的样本量问题（顺便回顾绿带知识）

非参数检验

一元非线性回归（包含一元线性回归）

多元回归分析

逻辑回归

Improve（改善）

全因子与部分因子回顾

响应曲面设计（RSM）

EVOP 调优运算

田口设计

Control（控制）

控制阶段逻辑

基于概率的控制图（预控制图与红绿灯图）

控制计划CP

防错技术

Supplement（知识点延伸）

统计公差

六西格玛设计DFSS

QFD

精益生产简介

精益与六西格玛的完美整合

TRIZ理论

DMAIC路线图补充

总体回顾、BB考试