培训目的

通过强化培训，使参加培训的人员能够掌握质量成本的思想和控制方法，了解各项质量成本的相互关系，认识如何以成本变化判断质量体系的有效性，学习企业中的七种浪费，学习质量成本分析和改进方法，建立质量成本控制体系，能够在企业中有效地实施质量成本控制工作。

授课形式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

服务时间：2天培训+（可选项）现场落地辅导1-3天

参训人员

生产、质量、技术、财务、工程师及控制人员。

课程内容

质量控制的发展和企业质量意识的确立

成本概念介绍

质量成本的发展、背景和趋势

田口质量损失

质量成本的分类

 预防成本

 鉴定成本

 内部失败成本

 外部失败成本

企业实施质量成本控制的必要性

质量成本分析及合理的质量成本水准

成本控制在新时代的要求

隐性质量成本的重要性

不良质量成本的范围扩张到控制流程—精益思想

质量成本控制组织

质量成本控制的流程

质量成本控制的问题

质量成本控制的改进

失败成本的改进

在合理规划预防成本的基础上降低鉴定成本

合理的质量成本评价指针

6SIGMA 质量的经济性特征

经典最佳质量成本模型图

6SIGMA水平与劣质成本关系