课程介绍

完成本课程的培训之后，学员将能够在日常设计开发活动中灵活应用DFSS思考方法和工具，获得高品质、低成本的稳健设计方案，大幅度减少开发产品量产后由于设计缺陷引起的改善成本和顾客抱怨。

一开始就把事情做对，超乎想像地满足客户要求，这就是DFSS的制胜之道！

授课形式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

服务时间：5天培训+（可选项）现场落地辅导1-3天

参训人员

开发设计企业战略决策层，开发/技术总监/经理，品质总监/经理，产品经理，项目经理，研发工程师，设计工程师，六西格玛黑带大师/黑带/绿带，参与产品/服务开发的人员。

课程内容

0 - 六西格玛概述

六西格玛概述

产品生命周期管理

六西格玛简介

产品开发流程简介

六西格玛设计简介

S - 识别机会

STEP1：识别问题、机会

01、SWOT分析

02、3C分析

STEP2：项目定义

03、项目树Project-Tree

04、SMART原则

STEP3：制定项目管理计划

05、WBS

06、项目实施风险评估Risk Assessment

D - 定义需求

STEP4：定义顾客（System）

识别顾客，顾客形态及区隔

STEP5：调查顾客（System）需求

07、VOC概念及获取方法

08、KJ Methods

STEP6：产品特性CTQ筛选与目标制定

09、Kano模型

I - 识别

STEP7：筛选、评估概念

10、Pugh Concept Selection

STEP8：概念的验证与完善

11、创造性思维工具TRIZ（1级内容）

12、DFMEA

STEP9：高层次设计

13、质量功能展开分析QFD

14、传递函数Transfer Function

D - 设计

STEP10：筛选、评估详细设计要素

15、图形分析

16、假设检验/统计分析工具

STEP11：设计详细设计要素

17、DFM/DFA概念介绍

18、PFMEA

19、可靠性工程基础

STEP12：性能预测及识别、完善潜在问题

20、GRR及初始能力分析

O - 优化

STEP13：关键特性的优化

21、参数设计优化-经典DOE

22、容差设计（针对黑盒子传递函数）

STEP14：确保可靠性

23、可靠性分析

STEP15：综合性设计评审

设计评审概念及内容

V - 验证

STEP16：试点计划及实施

24、DVP&R

STEP17：制定管理、控制计划及移交

25、计量型控制图

26、控制计划

27、防差错

STEP18：项目评估及结题

项目评估及结题/课程总结